公司一切都是老板说了算,是对,还是错?任正非:从贤不从众……

  

在华为,很多员工都受到任正非的尊敬,因为任正非脾气暴躁,是一名暴力凶手。他常常在办公室里打了很长时间,几乎没有人敢打任正非。他的权威深深植根于人民的心中。

华为的管理层长期以来一直处于半军事状态。任正非强调严格服从。上级说什么,下一步做什么。

特别是基层员工,“头部要被切断”。新员工将任正非的“完颜书”送到精神病院。

严格的制度和纪律是华为狼文化和执行的基础。任正非推动了“从先贤,民主决策,权威管理”的决策管理机制。李一楠能够在26岁时成为副总裁,这是一个火箭推广,这是任正非的赞赏和意志。

任正非说:“事实往往掌握在少数人手中。如果少数人服从多数人,往往会压制并摧毁真相。”

这符合社会和人民的法律。毕竟,能够出类拔萃的人是少数。实际上,人民精英是推动世界的关键力量。

“充分发挥高层民主的领导作用,使智慧得以充分合理地发挥,是推动公司进步的核动力。”

任正非曾说过,他的“一票否决”可能会移交给公司的七人精英团队。

“如果我一直坚持权力,个人权威越来越强,这对我个人来说可能是非常令人兴奋的,因为我有很大的权力!但公司岌岌可危,公司最大的危险是我个人的威望华为现在必须认识到新干部正在努力接管,继任者不断建立声望。这种声望是自我批评。“

2003年,任正非在总统办公室会议上的讲话中说,“现在所有干部都要努力承担这些负担。当你仍然无法胜任时,你希望你能主动改变这个立场。有必要提升公司的地位,而不是过分强调地位,利益和面子。特别是像我这样的人将在第二次冒险中被解雇。只有加强对个人权威的否定,强化精神。我们可以建立一个健康的组织,建立一个不依赖任何人的组织。使用机器来取代人们的管理,这样当IT建立时,无论谁离开都不会崩溃。“

学习任正非和华为一定要注意这一点。任正非的思想是动态的。企业正在发展,并将在不同阶段采用不同的应对策略。当我们学习时,我们不能僵硬并且去剑。

《孙子兵法》有云,“流动是由地球造成的,士兵是由敌人赢得的。士兵是不定的,水是不稳定的;胜利者可能是敌人。”

你看到任正非的讲话。我想在这里说一点。我会在那边说一点。我会说一段时间。我会倒退说,如果你无法弄清楚内涵,你往往会理解不通。

你必须知道任正非的讲话是为了服务华为的最大利益,当然还有他的利益。他无缘无故是龙门。

“我们将越来越多地为正确的问题开辟民主讨论的环境,但我们会对错误的事情越来越严格。只有我们对错误的事情严格要求,我们才能一步一步走。控制它,我们不能放松。

它只能被管理。

在任正非看来,民主有民主的优点和缺点。集中化也有集中化的优点和缺点。怎么做取决于哪种开发对华为有利。

根据我的经验,创业的初始阶段通常基于集中力量。那时,它也很简单。老板信息最多,愿景很远。老板很好,可以自我使用。当涉及到一定的发展阶段时,公司将变得更大,老板的才能将无法管理。在这个时候,有必要采用“有限的民主集中制”,让几个精英周围有空间玩。

“当我们现在就做出决定时,我们也想讨论它们。每个人的意见都不可能与水有关。在中国目前的政治环境中,敢于反对水?即使他是良心问题,他也是不敢反对水,包括我。

2002年,任正非在演讲中说:“我已经在华威工作了很长时间,下次我会再讨论。我心里想不到。最后,大家都说了同样的话。我想。我说我也同意这个计划,最后是大家。目前的决策制度,个人霸权决定已不复存在,这种环境不存在。我不希望在会议结束后开会,周围环境会很大。影响。“

这是为了与时俱进,与时俱进。

世界上最大的对冲基金Bridgewater Associates的创始人RayDalio也在他的畅销书《原则》中谈到了一种“创造性选择”决策机制。

决策权是非常重要的,因为它与公司的未来和命运有关,如何确保决策服务是企业的最大利益是每个老板都需要认真考虑的问题。 。